أثر القيادة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية المستدامة

Résumé

هدفت هذه الدراسة إلى تحليل أثر القيادة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية المستدامة في مصرف شمال إفريقيا – طرابلس، حيث اعتُبرت القيادة الاستراتيجية متغيرًا مستقلًا، والميزة التنافسية المستدامة متغيرًا تابعًا. اعتمدت الدراسة على عينة قصدية من الإدارة العليا بلغ حجمها (61) مفردة، وتم استخدام الاستبيان كأداة رئيسية لجمع البيانات، كما تم تحليلها باستخدام برنامج (SPSS ) وفق المنهج الوصفي التحليلي. وأظهرت النتائج أن قيادة المصرف تمتلك رؤية استراتيجية واضحة ومتكاملة تتماشى مع التغيرات البيئية، وتُترجم إلى أهداف تشغيلية قابلة للقياس، مما يعزز فاعلية اتخاذ القرارات الاستراتيجية. كما أوصت الدراسة بتعزيز ثقافة التغيير من خلال برامج تدريبية مستمرة، وتطوير آليات متابعة وتقييم دقيقة لمبادرات التغيير بما يضمن تحقيق الاستدامة وتعزيز الميزة التنافسية.