أثر القيادة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية المستدامة
الشريط الجانبي للمقالة
منشور:
ينا 1, 2026
الكلمات المفتاحية:
القيادة الاستراتيجية، الميزة التنافسية المستدامة، الأداء المؤسسي، الابتكار، إدارة التغيير
محتوى المقالة الرئيسي
الملخص
هدفت هذه الدراسة إلى تحليل أثر القيادة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية المستدامة في مصرف شمال إفريقيا – طرابلس، حيث اعتُبرت القيادة الاستراتيجية متغيرًا مستقلًا، والميزة التنافسية المستدامة متغيرًا تابعًا. اعتمدت الدراسة على عينة قصدية من الإدارة العليا بلغ حجمها (61) مفردة، وتم استخدام الاستبيان كأداة رئيسية لجمع البيانات، كما تم تحليلها باستخدام برنامج (SPSS ) وفق المنهج الوصفي التحليلي. وأظهرت النتائج أن قيادة المصرف تمتلك رؤية استراتيجية واضحة ومتكاملة تتماشى مع التغيرات البيئية، وتُترجم إلى أهداف تشغيلية قابلة للقياس، مما يعزز فاعلية اتخاذ القرارات الاستراتيجية. كما أوصت الدراسة بتعزيز ثقافة التغيير من خلال برامج تدريبية مستمرة، وتطوير آليات متابعة وتقييم دقيقة لمبادرات التغيير بما يضمن تحقيق الاستدامة وتعزيز الميزة التنافسية.
تفاصيل المقالة
كيفية الاقتباس
المناع ج. ا. (2026). أثر القيادة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية المستدامة. مجلة الاصالة, 8(13), 469–489. https://doi.org/10.66045/alasala.v8i13.1821
القسم
المقالات
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution 4.0 International License.